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O modelo ágil e o uso de paradoxos

Olá!

Veja este relato do uso de paradoxos na adoção de agile.

Alguns pontos me chamaram a atenção:

  • “Pare de começar e comece a terminar
  • “Divida em pequenas partes para alcançar grandes resultados”
  • Equipes de longa duração para realizar resultados de curto prazo

Algumas lições aprendidas:

  • “Investir fortemente na qualidade e disponibilidade dos product owners
  • Reforçar continuamente o ágil na estratégia, comportamento, estrutura, e sistemas da organização”
  • “Trazer a área de negócios a bordo (em todos os níveis)”

Leia o artigo completo no portal Infoq.com/br

Vivendo e aprendendo!

É possível ser feliz no trabalho?

Olá!

Número alarmante: 246 bilhões de dólares – perda global por depressão.

Faz sentido você sentir-se infeliz no trabalho?

Trabalhar, precisa significar algo ruim?

Basta ter um ambiente descolado e figurar nos melhores rankings de empresas para trabalhar? Doce engano.

Veja a reportagem na revista Isto é Dinheiro

É lógico que quanto mais feliz a pessoa sentir-se no trabalho, melhor será sua produtividade!!! (Sim é somente a minha opinião)

Baseado em que falo isso? Alguém consegue ser produtivo sentindo-se infeliz?

Então vamos buscar propósito(xii, isto é outro assunto – desculpe) e ser feliz onde trabalhamos.

 

 

16 dicas para uma mudança suave para Agile

Olá!

Metodologias ágeis nunca estiveram tão na moda… Todos querem.

Todos estão “adotando”

Mas adotar Agile é rápido?

  1. Identifique e documente seus objetivos de negócios
  2. Analise a hierarquia e a cultura da sua empresa
  3. Analise o impacto em seus clientes
  4. Faça um balanço de todos os recursos disponíveis
  5. Determine como a mudança para Agile mudará os processos
  6. Mapeie suas estratégias e execução de gerenciamento de projetos existentes
  7. Construa um caso de negócio e receba sugestões das principais partes interessadas
  8. Documente o plano de transição e solicite feedbacks
  9. Recorra à ajuda de um especialista em gerenciamento de mudança desde o início
  10. Aproveite as experiências de empresas ou especialistas que migraram para Agile
  11. Monte uma equipe de projeto multifuncional
  12. Pilote alguns projetos diferentes antes de pular com os dois pés
  13. Receba feedback sobre como as coisas estão indo
  14. Revisite tecnologias e processos
  15. Faça o movimento para Agile

A 16 é por minha conta: Pequenos passos e melhoria contínua sempre.

Veja os detalhes das dicas no portal Cio.com

Existe receita mágica? Não. Avalie o seu contexto.

E #BoraAprender

Por dentro do arrojado laboratório de inovação da Vivo

Olá!

Como as grandes empresas estão adotando métodos ágeis?

E os famosos squads?

E as divisões dos times?

Como são os espaços físicos?

Quem faz parte do time?

Veja o case da Vivo/Telefônica aqui no Brasil no portal Exame

Aproveite e assista o vídeo(5min) do Roberto Brasileiro sobre o modelo Spotify

Artigo: Escalando o Agile – Spotify

E o espaço de inovação da Zurich Seguros?

blog: canaldevbr.com compartilhando, sempre

 

Workshops Agile em Londrina – Abril/2018 – descontos especiais.

Olá!

Convidamos à todos de Londrina e região para participar dos nossos Workshops que serão realizados no mês de Abril/2018

27/04(sexta) – 08:30 as 18:00Utilize o cupom promocional MUNDOCOMPARTILHADO e pague apenas R$157.00 em até 3x sem juros, do Canal Mundo Compartilhado.

Ferramentas ágeis para coletar, organizar e valida requisitos de softwares 


28/04(sábado) – 09:00 as 18:00

Lean Inception – Direto ao ponto

Temos ainda uma outra boa notícia.

Compre de 16 até 18/04/2018, qualquer um dos treinamentos e você ganhará um DESCONTO EXTRA para adquirir o outro. Simples assim.

Dúvidas? Envie e-mail para contato@agilenow.com.br  

contato@canaldevbr.com

Esperamos vocês em ambos os treinamentos.

Abraços

 

 

 

Sucesso na Netflix, esta série é quase um curso de liderança e negociação

Olá!

Como entretenimento também é muito bacana – assista.

Muito bem construída a série retrata um assalto a Casa da Moeda Espanhola, onde um grupo de ladrões são comandados pelo Professor – cérebro por trás do assalto. Ele planeja cada detalhe, cada situação e suas alternativas. Até parece uma trama comum, não se engane, não é.

Inclinando para o mundo Agile, seria o Professor, o nosso Product Owner – como muitos estão dizendo? Preocupação extrema com o ROI? rs..rs

Veja as lições de liderança no artigo da Exame

Boa leitura e assista a série!