Ler não é estudar. Potencialize o seu aprendizado

Olá!

Você já fez um curso de como estudar melhor? Provavelmente não. Eu, também não fiz.

Tenho procurado formas mais efetivas de potencializar o meu aprendizado, e durante esta jornada me deparei com vários conteúdos, dicas e técnicas interessantes.

E por quê ler não é estudar?

Porque ler é a primeira ação para iniciar os estudos. Então quais seriam as demais ações para que eu tenha um estudo efetivo, poderoso e que potencialize de maneira assombrosa o aprendizado?

Vamos lá:

1.Ler no seu melhor horário

2.Fazer anotações com papel e caneta durante os estudos

3.Criar resumos

4.Elaborar mapas mentais

5.Reler assinalando palavras chave

6.Fazendo exercícios que reforçam os conceitos

7.Pesquisa conteúdos relacionados na internet: Google, Youtube e outros

8.Procurando livros/e-books/podcasts sobre o tema

9.Discutindo com outras pessoas o tema estudado

10.Ensinando outras pessoas

11.Criando uma relação do conteúdo aprendido com seu ambiente profissional. Posso aplicar isto? Quais seriam os desafios? Quem poderia me ajudar? Este aprendizado faz sentido no meu cenário?

12.E claro, aplicando (mão na massa)

Terão muitas vezes que não conseguiremos aplicar TODAS estas dicas (em cada leitura), mas a combinação de no mínimo 3(três) delas, terá grande efeito no aprendizado.

Nossa, quanto trabalho! Pois é. Quem disse que seria fácil!

Mas vale muito a pena!

Inclusive, aplicamos estas dicas simples e poderosas em nossos cursos gratuitos por Whatsapp. Veja a estrutura que utilizamos neste link.

Experimente estas dicas simples/poderosas e depois me conta os resultados. Envie e-mail para contato@agilenow.com.br

Alguns conteúdos recomendados:

Como usar mapas mentais nos estudos?

7 Ferramentas para criar mapas mentais

Ler não é estudar (Vídeo 54min)

Canal no Youtube do Professor Fernando Mesquita

Livro Ciclo EARA

Product Owner – A importância da experimentação para o aprendizado e melhoria de um produto

Olá!

Vamos falar neste post de um experimento: Mini curso gratuito:Product Owner Dicas para o dia a dia. Experimentos para que Product Owners possam aprender e evoluir seus produtos. Começaremos falando do produto, no qual utilizamos o conceito de MVP.

Mas qual a grande diferença deste mini curso gratuito? Já que no momento (pandemia) temos uma vasta oferta de conteúdos gratuitos? Este foi o primeiro (do Brasil) mini curso gratuito por Whatsapp sobre Product Owner. Isto mesmo!

Foi uma experiência incrível. Falo isto não somente como idealizador do projeto, mas pelos resultados gerados, repercussão, aprendizados e feedbacks. Agradeço imensamente a cada participante desta jornada.

Veja no final deste post, uma lista de feedbacks e dicas dos participantes. Ouvir os seus clientes, é papel do Product Owner. #ficaadica

Quero compartilhar um pouco da experiência, não somente com foco educacional, mas também destacando alguns pontos importantes que podem ajudar os Product Owners no dia a dia.

A ideia de fazer um mini curso por Whatsapp, é um desejo antigo, mas até o momento não tinha colocado o empenho necessário para concretizar este experimento. Eis que em Julho/2020, tive contato com um curso de meditação por Whatsapp.  Observando a estrutura deste curso, as coisas se encaixaram, ou seja, a ficha caiu. Então com este insight, era partir para um desenho mínimo da proposta – era o final de semana de 11 e 12/07/2020.  Em poucas horas, tinha este desenho mínimo. O próximo passo, foi avisar as pessoas por e-mail que as inscrições seriam abertas no dia 13/07/2020(segunda) as 04:01 (horário de Brasília).

Criamos um grupo no Whatsapp para que os interessados na proposta, ingressassem e pudessem se preparar para o mini curso. Em pouco mais de 7 horas, o grupo lotou – turma formada. Ufa.

O grupo estava configurado para somente o administrador (no caso, eu) publicar. Algumas informações do processo, forma informadas na descrição do grupo.

O contato comigo era feito por mensagens no pvt (via Whatsapp) ou e-mail. Eu deixei isto bem claro.

E também deixei muito claro o lema do nosso mini curso por Whatsapp:

“Queremos separar os curiosos dos comprometidos (com esta jornada)”

E qual foi o motivo disto? Queríamos de fato apenas pessoas REALMENTE interessadas na proposta. E não havia nada de errado, as pessoas não participarem, desistirem, não aderirem a proposta, não concordarem… Estava (alias, está) tudo bem. Sem julgamentos. Era apenas um convite, onde haviam regras claras e os participantes eram informados sobre cada passo – aliás isto gerou um volume enorme de mensagens que eu publicava, e acabou irritando algumas pessoas. Acabei aprendendo direto na produção. rs..rs

O curso iniciaria no dia 20/07 (segunda) com conteúdos diários sendo publicados no grupo por Whatsapp.

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Imagem da capa do PDF

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Imagem da Estrutura inicial prevista – acabou ocorrendo ligeiramente diferente

Basicamente nós tínhamos a seguinte ideia:

Dia1- Publicar um PDF/áudios sobre o tema

Dia-2 Revisar e fazer atividades sobre o tema da aula anterior

Esta sequência se repetiu mais duas vezes, e finalizamos com uma LIVE no domingo (26/07/2020) – 18:00 as 20:00 (acabou por volta das 20:35) onde responderíamos as perguntas e discutiríamos alguns pontos do mini curso.

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Acima, imagem do PDF utilizando na LIVE do ultimo dia (26/07).

Baixe o PDF de apoio utilizado na LIVE

Os tópicos do mini curso:

  • Aula-1 – Uma nova demanda
  • Aula-2 – Início do Backlog
  • Aula-3 – Refinamento do Backlog

Além dos conteúdos teóricos, nós tínhamos atividades, questionários, criar mapas mentais, e questionar sobre a aplicação dos conteúdos ensinados.

O objetivo era apresentar dicas práticas (e simples) para o dia a dia do Product Owner.

Além da proposta educacional inovadora, formato dos conteúdos, estrutura utilizada e ferramentas, destaco o enorme aprendizado com um experimento que gerou vários insights. MVP no ar é isto mesmo. Por que você não tenta com o seu produto?

Veja alguns aprendizados relacionados a proposta em si:

  1. Gestão do grupo de Whatsapp
  2. Horário/volume de publicação das mensagens
  3. Reforçar as características das proposta, exemplo: Se você detesta Whatsapp/grupos/notificação, então esta proposta não é para você – e nada de errado com isto
  4. Inserir cases
  5. Inserir Quiz (estava previsto) – mas não foi possível
  6. Melhorar a forma de acompanhar o board

Agora, vou citar alguns pontos (que valorizamos durante o mini curso) e contribuem diretamente com o Product Owner no dia a dia.

  • Tenha a mentalidade de experimentos com ciclos curtos de feedback
  • Tenha uma visão e compartilhe
  • Mentalidade de “fazer acontecer”
  • Ouça atentamente seus clientes/usuários
  • Invista na comunicação e colaboração sempre
  • Reforce as regras (mesmo elas sendo muito claras)
  • Aprenda com todos
  • Comprometimento, muda o jogo
  • Metas claras
  • Procure apoiadores da sua visão/produto
  • “Frequência vem antes da excelência”
  • Faça  e melhore ao longo do tempo
  • Aprenda a lidar com imprevistos
  • Mantenha a humildade

Produto (mínimo) idealizado, entregue e uma lista de 42 feedbacks coletados diretamente com os clientes. Agora é analisar minuciosamente cada feedback, aplicar e melhorar o produto para a próxima execução. #aprendizado e #melhoria contínua!

Veja abaixo o Product Vision Board do produto: mini curso por Whatsapp.

ProductOwnerDicasDiaaDia-mini-curso-por-whatsapp-LIVE-Julho_2020-vision-boar

Devido a enorme repercussão, criamos até um canal no Telegram para que você possa acompanhar, quais serão os próximos mini cursos gratuitos por Whatsapp, novidades, conteúdos e muito mais.

O canal no Telegram é para divulgação. Mas cada mini curso será realizado no Whatsapp, através de conteúdos publicados na forma de áudios e PDFs.

Se você é educador, Product Owner, empreendedor ou qualquer outro papel/cargo e ficou realmente interessado na proposta/produto, envie um e-mail para contato@agilenow.com.br e vamos bater um papo.  #borainteragir

“Queremos separar os curiosos dos comprometidos (com esta jornada)”

Fernandes Lima

Idealizador do projeto

Abraços

Pedimos aos participantes da primeira turma, para dizer o que mais gostaram (no mini curso por Whatsapp) e quais dicas deixariam para os participantes de futuras edições. Eu ouviria eles. rs..rs

O que mais gostaram:

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Veja as dicas:

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Aprendendo com todos – Inteligência coletiva

Olá! Quanto tempo hein!

Tenho organizado (desde 07/04/2020) diversos workshops online, gratuitos, ao vivo e mão na massa com foco no papel do Product Owner e produtos.

Em média temos, de 40 a 60 participantes por workshop, são pessoas com:

  • Perfis diferentes
  • Idades variadas
  • Background diversos
  • Formações bem distintas
  • Linhas de pensamentos diferentes
  • Em diferentes momentos da carreira/vida

E qual o problema desta imensa variedade ? Pergunta errada.

É justamente o contrário: esta variedade traz uma riqueza enorme para os participantes.

Para mim tem sido um enorme aprendizado, não somente nos pontos acima mencionados, mas também pelo networking, dúvidas levantadas, cenários compartilhados, ferramentas, feedbacks e dicas dos participantes.

Diante disto, posso afirmar, que a força do Workshop não está somente nos conteúdos apresentados, mas também nas discussões e atividades desenvolvidas.

Que tal uma nova postura de procurar aprender com todos os participantes?

A força da inteligência coletiva. 

Um artigo sobre Inteligência coletiva

Vamos manter a mente de aprendiz!

Será que este cenário (de inteligência coletiva) também existe nas organizações? nos times?

Agradeço a cada participante que compartilhou, interagiu, ensinou, aprendeu e manteve ações colaborativas.

Quer participar deste movimento e sentir na pele? Inscreva-se em nossos Workshops GRATUITOS, online, ao vivo e mão na massa

Fernandes Lima

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Alto volume de tarefas, tome cuidado!

Olá!

Quem nunca sofreu com acúmulo de trabalhos no dia a dia?

Recentemente, resolvi abrir várias frentes e trabalhos de forma simultânea, cada ideia boa, cada projeto legal e acabei assumindo diversos compromissos.

No final, acabou ocorrendo um atropelo nas tarefas, uma verdadeira correria para atender o enorme volume de demandas. Será que eu não sabia que foco, e WIP( Work in Progress) baixo melhoram a vazão? Pior que sabia, nem posso alegar isso.

Não sobram muitas desculpas para eu utilizar. Foi um misto de “necessidade” com vontade de produzir.

Nem tudo foi perdido, realizei muitas coisas, mas com alto custo emocional e de esforços diários.

Olhando tudo isto, além das experiências, sobraram alguns aprendizados básicos:

1o. Antes de me comprometer, vou avaliar os trabalhos pendentes

Parece óbvio demais, mas por quê não fazemos? Basta ter um registro eletrônico ou físico de todos os trabalhos pendentes e suas prioridades. Ficar atento com cada compromisso assumido. Deixe de forma visível seus trabalhos pendentes e andamento.

2o. Não vou achar, que sou o super homem, ou que o dia tem 72 horas

Todos nós temos limites físicos, o dia tem apenas 24 horas, a gente precisa comer, dormir (bem), descansar, se divertir, curtir a família, amigos e ter um tempo para fazer nada. Não adianta ter uma visão ingênua de que “vai dar”, além disso devemos lidar com imprevistos (sim, eles ocorrem).

3o. Trabalho(s) em andamento

Será que estou sem nenhuma atividade? Claro que não, e isto não é considerado, boa parte das vezes. Mas e se eu interromper o trabalho atual? Se a gente ficar interrompendo os trabalhos, todas as vezes utilizando a desculpa, de que é importante, nunca iremos concluir nada. Simples assim!

4o. Prazos otimistas demais

Para variar, a gente sempre julga uma tarefa, como algo rápido, “que termino rapidinho”. Meu Deus, que síndrome é esta? Eu ainda me engano, sou realmente ingênuo. Sempre esquecemos que podem ocorrer coisas do tipo:

  • Imprevistos
  • Dependências
  • Situações novas, que geram complexidade
  • Outros

Além disso, a gente pode ficar doente, ter emergências, acordar indisposto…

Por sorte, conseguir aprender estas coisas, e agora quero melhorar e aplicar cada um deles.

Boas festas, feliz 2020!

Abraços

Fernandes Lima

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Instruções/dicas para participar dos nossos Webinars GRATUITOS

Olá!

Nós(da Agilenow) estamos promovendo diversos Webinars GRATUITOS com o intuito de compartilhar conhecimento/dicas que aplicamos em nosso dia a dia.

Alem de teoria, os Webinars, reúnem dicas práticas, literatura, muito networking e interações.

1o. Fica de olho na programação semanal

https://canaldevbr.com/proximos-webinars/

2o. Após se inscrever, confere seu e-mail

Logo após sua inscrição, você receberá um e-mail contendo as informações e o link(para assistir)  do seu webinar. Então fica de olho na caixa de entrada, SPAM, lixeira e afins.

3o. Se o email caiu na caixa de SPAM

Ou na lixeira ou correlatas, assinale nosso email como sendo de um contato confiável.

4o. Horário do Webinars

São sempre no horário de Brasília(normalmente as 20:01 até as 21:31), ONLINE, ao vivo e gratuito.  O link de cada Webinar, fica disponível entre 19:30(horário de Brasília) até o término do webinar, naquele dia.

5o. Ferramenta para assistir o Webinar

Utilizamos o aplicativo ZOOM, veja a pagina do app – zoom.us

É realizado o download do app no seu dispositivo. Nunca tivemos nenhum incidente de segurança.

6o. Entre uns 10 minutos antes

Assim você pode testar com calma, o seu áudio, se esta vendo o compartilhamento da tela, conexão de internet. Caso tenha algum problema:

  • Saia do Webinar
  • Reinicie seu dispositivo
  • Verifique as conexões
  • e acesse novamente

7o. Anote as informações/dicas 

Anote com papel/caneta ou digitalmente, mas anote, isto reforçará o aprendizado

8o. Vamos compartilhar contigo o PDF utilizado no Webinar 

No final do Webinar, você receberá um e-mail com o link do PDF utilizado, Linkedin do palestrante, grupo do Telegram e avaliação.

9o. Estude o PDF

Leia o PDF com calma, faça anotações, clique nos links, estude, discuta (RESPEITOSAMENTE) com seu time, crie mapas mentais e compartilhe. O nosso objetivo é melhorar os seus ambientes de projeto/produto.

10o. Forneça feedback sobre o Webinar

Isto é muito importante, nos ajuda a melhorar, promover correções, ajustes e produzir um conteúdo mais aderente as suas necessidades.

11o. Webinars serão gravados? Disponibilizados no Youtube?

Sim, estamos trabalhando nisso. Vamos criar um canal no Youtube, uma plataforma EAD gratuita e um Podcast(gratuito) com os conteúdos. Nossa previsão é finaizar tudo isso até 29/02/2020 – ufa!

12o. Interações durante o Webinar

Recomendamos(fortemente) a sua participação para enriquecer o Webinar com seu ponto de vista, dicas, ideias e sugestões. Assim todos nós podemos aprender.

13o. No caso de outras dúvidas

Envie e-mail para contato@agilenow.com.br

14o. Um dia antes do Webinar

Acesse-> https://drive.google.com/open?id=1XjiA8ceIoEkUb3iDOL-XeT-xHIeSdIh9

Envie e-mail para contato@agilenow.com.br

Compartilhar, a nova maneira de ensinar, aprender e contribuir para aplicação prática.

Obrigado!!!

Abraços

Fernandes Lima

ProximosWebinars

 

 

Qual o problema das coisas simples?

Olá!

Não sei se é uma impressão minha, mas tenho observado algumas pessoas questionando as coisas simples.

Sinceramente, não entendo qual o motivo.

Eu tenho buscando cada vez mais a simplicidade, quanto mais simples, melhor (pra mim é claro).

O fato de eu aprender algo, simples, significa que será fácil? Eu acredito que não. Vamos aos exemplos:

Treinar 4 vezes por semana numa academia, é simples? Sim.

Mas você consegue fazer isso? É fácil manter este ritmo? Não exige esforço? é fácil? E os aprendizados em cada treino?

Será que é simples mesmo? Sim, basta você pagar, e treinar nos dias definidos e conquistar o “shape perfeito”.

Simples, mas exige esforço, dedicação, disciplina e treinos frequentes.

E o framework Scrum, é simples?

Sim, segundo a definição do Scrum Guide.

Vai tentar “aplicar” em seus projetos?

E “executar perfeitamente” cada cerimônia dentro do objetivo esperado…

A definição do Sprint é bem simples, mas…

A definição de pronto é simples…

Observe o número de artigo, livros e eventos falando sobre o tema.

E as certificações?

Então, sim o Scrum é simples de entender.

ScrumEhSimples

 

Eu prefiro as coisas simples, mas nem por isso significa que são fáceis,  ou não exigem esforço, aprendizados, discussões e praticar constantemente.

Achar algo simples de entender, não praticar no seu dia a dia, e não enxergar o poder da simplicidade, é um erro comum, no meu modesto entendimento. Simples assim!

E por falar em coisas simples…

ScrumEhSimplesPesquisagoogle

A ideia da pesquisa do Google é super simples, mas e a engenharia/esforço necessária para criar algo tão fantástico.

Esta é somente a minha humilde opinião.

 

 

 

 

 

 

 

 

5 valores para aumentar a sua produtividade e efetividade no trabalho

Olá!

O trabalho pode ser algo muito ruim para alguns,  como uma obrigação. Mas para outros poder ser prazeroso, com um propósito muito maior.  Eu fico com a segunda opção.

Esta relação com o trabalho tem sido muito discutida, através de eventos, cursos e muita literatura.

Em meu ponto de vista, alguns valores aliados à práticas colaborativas, podem proporcionar uma excelente produtividade e um melhor ambiente laboral, vamos à eles.

Simplicidade

Neste mundo atual podemos muitas vezes escolher o caminho mais complexo, devido ao envolvimento com o desafio a ser resolvido.  Uma boa prática, é após avaliar(de diversos ângulos) o problema,  montar uma lista de possíveis soluções, analisando vantagens, desvantagens, riscos, tempo para implementação e custos. Optar por um caminho simples, normalmente significa economia de tempo e recursos.  Ouvir todos os envolvidos pode ajudar a encontrar a solução simples – diálogo ajuda na simplicidade.

Que tal usar a regra do 80/20? 20% de esforço geram 80% do resultado.


Comunicação

Estamos no mês de Janeiro/2019, na era do Whatsapp – mais de 1.5 bilhão de usuário no mundo. Este aplicativo ajuda muito no quesito comunicação, basta querer. Além desta forma, todos os demais meios continuam funcionando: ligação, sms, e-mail, conferência e Skype – somente para citar alguns

Estimular a comunicação dentro do time  e na organização, minimiza ruídos e mantem o alinhamento. Falhas de comunicação podem custar muito dinheiro.


Feedback

Embora esteja diretamente ligado a comunicação, destacá-lo como um importante valor, pode ajudar a disseminar a prática.

O objetivo aqui é avaliação de um produto, serviço ou entrega com a intenção de ouvir o “seu cliente”, colher este feedback e melhorar o produto/serviçou/entrega – melhoria contínua.

Então vamos fornecer feedback respeitosos com o claro objetivo de produzir melhoria contínua.

E você que recebeu o feedback, avalie friamente e veja como “extrair aprendizado” e seguir em frente.


Coragem

Um valor curioso, mas muito poderoso, veja porque:

Coragem para falar não, e por exemplo não assumir compromissos que não podem ser entregues.

Indivíduos com coragem para explicar uma situação delicada e saber que não serão punidas por conta desta atitude.


Respeito

Respeito no sentido mais amplo da palavra. Gosto de sugerir combinar respeito com todos os outros 4 valores citados anteriormente.

Respeitar posições diferentes da sua.

Respeitar o trabalho alheio.

Respeitar as pessoas.

E se puder acrescentar pitadas de educação e cordialidade! Você acabou de turbinar o respeito!


Estes 5(cinco) itens são os valores do método Extreme Programming  – Uma metodologia ágil para desenvolvedores de softwares.

Mas você pode ter estes “valores plantados na sua mente”, mesmo não sendo um praticante da metodologia. Experimente e torne o seu ambiente de trabalho melhor, mais produtivo, efetivo e RESPEITOSO.

Dica de livro sobre Extreme Programming

É simples!

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Profissional do futuro: Colaboração e comunicação extrema no seu DNA

Olá

Para mim sempre fez muito sentido estas duas habilidades no universo do trabalho e na vida pessoal.

Todas as vezes que negligenciei uma delas, tive problemas.

Muito fácil falar sobre ambas, mas difícil vê-las no dia a dia…

E são duas habilidades que serão muito importantes em 2019

No meu modesto ponto de vista, podemos através de pequenas atitudes cotidianas exercitar a colaboração e a comunicação de maneira muito simples.

Algumas situações que podemos utilizá-las:

Comunicação

  1. Clareza nas metas
  2. Explanação sobre uma situação
  3. Motivação do time
  4. Facilitar o andamento dos trabalhos
  5. Promover um ambiente mais respeitoso e cordial

Colaboração

  1. Construir de forma conjunta
  2. Propiciar aprendizado
  3. Propagar o respeito/humildade entre os pares
  4. Reduzir perda de tempo
  5. Tornar o ambiente mais leve
  6. Sedimentar o conceito de time

E quando falamos sobre ambiente de projetos e adoção de métodos ágeis, são habilidades essenciais, que podem ser a linha tênue entre o sucesso e o fracasso!

Que venha 2019, repleto de muita comunicação, colaboração, respeito, cordialidade e resultados! Afinal investimos em comunicação e colaboração para produzir melhores resultados.

Um ótimo 2019, com muita saúde, paz e realizações!

Será que times de alta performance como os SEALs não possuem tais habilidades em seu D.N.A.? Vale refletir!

#mindsetcolaborativo

Colab

 

Semana de trabalho de 4 dias – experiência da Perpetual Guardian

Olá!

A grande maioria de nós trabalha 5 dicas na semana, com carga horária bem extensa, por variados motivos.

Mesmo no mundo do trabalho do conhecimento, ainda existe o pensamento que vincula carga horária com produtividade.

Este artigo publicado no Infoq, relata a experiência da Perpetual Guardian com semana de trabalho de 4 dias.

#SemanaDeTrabalho4dias

#MaisProdutividade

#VidaPessoal

Semana4dias