Product Owner e o talão de pedidos. Fuja!

Olá!

Em tempos de: “insigths”, “pivotar”, “costumer development”, “business owner” e tantos outros. O papel do Product Owner se torna cada vez mais relevante.
Um product owner, pode gerar resultados impressionantes quando tem o controle do produto, e este é vital para o negócio.
Não somente entendendo aquele produto, mas:
– Maximizando o ROI.
– Dialogando com todos os envolvidos.
– Ouvindo as demandas e necessidades.
– Apoiando o time de construtores, permanecendo próximo e disponível.
– Cuidando das métricas de negócios atreladas ao produto.
– Transformando as alterações de requisitos em vantagem competitiva.
– Aumentando a eficiência do produto para impactar o negócio.
– Explicando a evolução do produto ao longo do tempo – roadmap e releases.
– Negociando as prioridades entre as diversas áreas.
– respirando o produto e o impacto para o cliente
Diante dos itens acima expostos, fica claro a sua extrema importância estratégica.
Agora, o que sempre me questiono é, porque mesmo diante de literaturas e recomendações de diversos profissionais, muitas empresas ainda insistem em transformar o Product Owner, em mero tirador de pedidos.
Ele fica responsável por:
– registrar as solicitações da área de negócio num template X.
– participar de reuniões sonolentas e burocráticas.
– montar o cronograma com foco em prazo/escopo.
– fazer papel de agente penitenciário, junto ao time de construtores (devidamente monitorados com tornozeleiras eletrônicas).
– reportar o comportamento para as “chefias engravatadas”.
– servindo apenas como “office boy”, entre a área de tecnologia e negócios.
Product Owner amigo, cuidado! Querem lhe empurrar um talão de pedidos com toda a burocracia e amarras que isso acarreta.
Fique ainda mais atento, quando este talão vir embutido num iPAD…
E para disfarçar, lhe deixarão usar algum canvas, paredes de vidro, posts-its e participar do almoço junto ao comitê…
Diga NÃO aos talões de pedidos! Conte conosco.

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