Seu time é comprometido?

Olá!
Basta ter um time comprometido? Não. E a empresa, é comprometida?
Ambos devem ser comprometidos, pois existe uma relação.
Esta relação deve ser baseada no ganha/ganha. Isto é utopia. Leia e depois reflita
Comprometimento é algo difícil de medir, mas pode aparecer em várias situações. No entanto, temos alguns inibidores bem comuns:
– Remuneração muito baixa
– Política de benefícios somente para cumprir legislação
– Ambiente hostil e pesado
– Discurso da empresa num sentido, e ações completamente antagônicas
– Síndrome do chefismo (gritaria, eu mando, falta de educação, maus tratos)
– Regras que apenas dificultam a vida, e nada agregam
– O colaborador ser apenas mais um, não ser ouvido
– Falta de reconhecimento(elogios, criticar é fácil né chefe. Já elogiou um trabalho bem feito hoje? Não. Por quê? ) Vamos filhinho!
– Síndrome constante da UTI, tudo é urgente, vida ou morte, para ontem
– Falta de condição de trabalho (mobília deficiente, computadores da época de 1990, ar condicionado quebrado, estrutura precária)
Todos nos queremos pessoas motivadas, comprometidas… Porém, o que estamos fazendo para atingir este objetivo?
E para atingir, precisamos valorizar(no sentido mais amplo da palavra) as pessoas. Podemos começar de uma forma bem simples;
Primeiro dando o correto nome ao departamento que cuida de pessoas: Departamento de Pessoas.
Pessoas nós chamamos de pessoas, recursos podem ser: naturais, financeiros, logísticos, materiais…
Que tal?
Valorizar as pessoas, a peça mais importante de uma empresa, porque os verdadeiros recursos – materiais, tais como: mesas, cadeiras, telefones, computadores, internet, papéis não possuem vida própria, desta forma precisam da pessoa para que algo aconteça.
Radicalismo? Não. Precisamos olhar o comprometimento de ambos os lados.

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