Product Owner – Esqueceram de mim

Olá!
Este papel é fundamental nos projetos de software, pois ele contribui diretamente para o sucesso do produto e obtenção do ROI (retorno  do investimento). Como?
– Tendo uma visão clara e compartilhada do produto
– Priorizando o Product Backlog
– Explicando os detalhes, regras e exceções do produto para o Dev Team
– Mantendo contato com sponsor e gestores sobre o andamento do produto
– Ficando próximo de usuários chaves e stakeholders
– Apoiando o Dev Team no dia a dia, disponível para consultas
– Colaborando diariamente com o Scrum Master e o Dev Team
– Ouvindo os usuários finais do produto, key users
– E muitas vezes ouvindo as críticas dos indivíduos que não compreendem o processo
Com todos esses motivos acima expostos, tem como ignorar este papel? Ou minimizar sua importância?
No Scrum, cada elemento tem o seu papel bem definido, mas é a somatória dos esforços de todos,  que produz o resultado.
Porém, esta situação  nem sempre está devidamente clara para os envolvidos.
Software é uma obra coletiva(cada vez mais), resultado do esforço de TODOS.
Atualmente,  muitas empresas apenas enxergam(claramente) o papel do Scrum Master e do Dev Team, esquecendo do Product Owner. O que nos faz lembrar do filme(da década de 90) “Esqueceram de mim”. Não devemos esquecer de nenhum ator no processo, nem do roteiro, da colaboração/comunicação intensa, boa vontade, bom senso, humor e vontade de fazer o filme ACONTECER.
Product Owners contem comigo. #TamoJunto

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