Porque criamos um grupo no Telegram

Olá!

A imensa maioria dos brasileiros conhece e utiliza no dia o Whatsapp, ele é uma excelente ferramenta de comunicação. Também participamos de vários grupos de Whatsapp.

Porém recentemente precisamos de uma ferramenta com o mesmo objetivo do Whatsapp, porém com alguns recursos extras.

Então escolhemos o Telegram, um aplicativo com a mesma finalidade do Whatsapp, porém com recursos bem interessantes. Ele tem versões(baixe nos links a seguir) para Android e iOS

Veja porque a gente escolheu o Telegram:

  • Grupos com até 200 mil participantes
  • Melhor gestão sobre o envio de mensagens
  • Agendamento de mensagens
  • Criação de Enquetes
  • Maior controle de permissões
  • Acesso ao histórico de mensagens, mesmo você sendo um novo integrante
  • Diversos pluguins

Temos um grupo no Telegram, chamado ConteúdosAgilenow, compartilhamos conteúdos DIARIAMENTE com o objetivo de contribuir com pessoas, times e empresas. Caso queira entrar neste grupo, envie e-mail para contato@agilenow.com.br relatando que desejar entrar no grupo do Telegram.

Tipos de conteúdos relacionados ao ambiente corporativo, agilidade, tecnologia e startups:

  1. Artigos/posts
  2. Vídeos/podcasts
  3. Dicas de livros
  4. Dicas de eventos
  5. Dicas de cursos gratuitos/pagos
  6. A programação de nossos Webinars semanais (publicado primeiramente neste espaço)
  7. E muito mais

Em nosso modesto ponto de vista, vale muito a pena ingressar no Telegram, mas se você discorda por qualquer motivo, está tudo bem!

Saiba mais sobre o Telegram

25 dicas para o Telegram

Novidades no Telegram

GrupoNoTelegram

 

 

 

 

E-book(GRATUITO) Por quê Prototipar requisitos de softwares

Olá!

Baixe o E-book(GRATUITO) sobre Por quê Prototipar Requisitos de Softwares:

http://prototipandorequisitos.com.br/ebook-prototipando

Quais os motivos para colocar o usuário final no centro da discussão, como um co criador? Em um mundo onde softwares estão em nosso dia a dia, compreender este simples fundamento, permitirá conceber, construir e entregar produtos digitais com aderência as REAIS necessidades e que faça a diferença no dia a dia do seu cliente.

Produtos digitais deveriam facilitar a vida das pessoas!

#prototipandorequisitos

Abraços

Fernandes Lima

Agilenow.com.br

 

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Conteúdos sobre Histórias de Usuário – Agile

Olá!

Resolvemos reunir vários conteúdos sobre Histórias de Usuário, para facilitar sua vida.

Vamos colocar o link direto para o fonte original.

Além de conhecer mais sobre o tema, você aprenderá técnicas que podem lhe ajudar no dia a dia.

Histórias de Usuário na Wikipedia

E-book gratuito – Histórias de Usuário – Rafael Helm

7 dimensões do produto – Blog Café com Scrum

Como escrever uma user story Fantástica – Analisederequisitos.com.br

Escrevendo Histórias Eficazes – André Vidal

8 dicas para escrever boas Historia de usuários -Metodoagil.com

Histórias de usuarios INVEST – Agilemomentum.com

Backlog DEEP, Histórias INVEST e Tarefas SMART – LuizTools

O trabalho de F.D.P. do Product Owner

Dica Extra: User History Mapping 

#somaresforcos

Histórias de usuário

 

 

 

 

Conceber e entregar software como antigamente

Olá!

Em pleno domingão, temperatura agradável em Londrina/PR, ao baixar a edição do dia 11/08/2019 no Estadão Digital, seleciono alguns conteúdos e um me chama muito a atenção:

Seguro, despachante, aluguel e desmanche já são feitos por celular

A matéria do estadão fala de mobilidade urbana e a onda de startups com foco no setor automotivo.

“Se não assistimos televisão como antigamente, não usamos banco como antigamente, não nos deslocamos pela cidade como antigamente, precisamos questionar também outras relações de negócios ainda engessadas”, ressalta Ricardo Bernandes, presidente da Onsurance

Lendo o texto integralmente, a gente identifica umas opções bem diferentes e com foco na dor do cliente.

Diante disto, pensei, Por quê a gente ainda esta fazendo software como antigamente?

Explico.

Ainda perdemos uma infinidade de tempo tentando detalhar todo o escopo de um projeto de software, todas as possibilidades, exceções e fluxos.

Perdendo tempo, em identificar e/ou mitigar todos os riscos.

Muitas vezes, ignorando as REAIS necessidades do usuário final.

Perdendo tempo, construindo o produto errado.

Processos de construção morosos!

Eu gosto muito das seguintes práticas:

  1. Identificar a dor a ser resolvida – Lean Startup
  2. Envolvimento do usuário final como co criador
  3. Time de negócios e técnico trabalhando juntos
  4. Ter uma visão macro da dor a ser resolvida
  5. Participação ativa da área de negócios na priorização e detalhamento
  6. Uso de prototipação como ferramenta de comunicação ágil entre todos
  7. Iniciar a construção por uma pequena parte
  8. Entregas incrementais com ciclo curto, aliada a muito feedback e colaboração na veia

Já pensou se nossos projetos de softwares, pudessem adotar as práticas acima?

Parece simples, né?

#prototipandorequisitos

dinossauroAntigamente

 

 

 

 

Ingredientes para prototipagem de requisitos de softwares

Olá!

A prototipagem ou prototipação de requisitos de softwares tem a finalidade de obter grande quantidade de informações sobre um problema, permitindo uma coleta de requisitos muito ágil e fluída. Possibilitando ao usuário final atuar como cocriador.

Diante do desafio de coletar requisitos de softwares, utilizar abordagens colaborativas e construção incremental de partes do produto, permite um melhor resultado devido a dois fatores:

  1. Participação do usuário final
  2. Utilização de ciclos curtos de feedback para correção e ajustes, contribuindo com a construção de produtos com foco nas REAIS necessidades dos clientes e/ou usuários

Antes de propor um sessão de prototipagem para coletar requisitos, sugiro alguns ingredientes básicos:

  1. Entendimento do problema a ser resolvido
  2. Quais os resultados esperados
  3. Definição do time multidisciplinar
  4. Escolha de uma funcionalidade chave que resolverá o problema de forma plena
  5. Definição de agenda para realizar a sessão
  6. Apoio de um sponsor

Dependendo do cenário, mais ingredientes poderiam ser necessários, mas vamos começar com estes.

1. Entendimento do problema a ser resolvido

Como assim o problema a ser resolvido? Explico.

Um desafio de negócio que hoje causa impacto negativo no processo atual, ou que poderia ser evoluído ou criado.

Vamos citar alguns exemplos:

  • Um novo processo de aviso de férias para facilitar a vida do RH, colaborador e gestor
  • Um relatório gerencial para área de compras visando apresentar as maiores compras por departamento e economia realizada
  • Uma tela de pedido de venda simplificada para ser utilizado por representantes na visita a clientes
  • Um aplicativo ou portal que permita acompanhar os custos dos projetos através de diversos indicadores para área de PMO

Todos estes problemas acima, precisarão da criação ou evolução de softwares com foco em melhoria de processo, automatização, redução de custos ou outros pontos.

Entender o problema e como as pessoas são impactadas é o primeiro passo.


2. Quais os resultados esperados

Tendo em vista que já sei qual o problema a ser resolvido, fica muito mais fácil estabelecer os resultados esperados.

Supondo que o nosso problema fosse:

Um novo processo de aviso de férias para facilitar a vida do RH, colaborador e gestor

  • Processo muito manual e sujeito a erros
  • Envio de planilhas entre os envolvidos
  • Falta de controle eficiente

Resultados Esperados:

  • Automação do processo e eliminação de erros
  • Visibilidade do processo para todos os envolvidos
  • Diminuição do custo operação para gestão do processo de férias

3. Definição do time multidisciplinar

Consiste num time que se complementa e as diferenças de visões contribuem para um produto mais aderente as reais necessidades

Apesar de ser um time, “Um por todos e todos por um” tenho dois perfis bem distintos: Técnico e de negócios

Técnico: Programadores, arquitetos, DBAs, Profissionais de UX/UI, Lider Técnico e testador

Negócios: Cliente, usuário final, gestores, Product Owner, analista de requisitos/negócios e partes interessadas.

O foco deste time deve ser a entrega do produto em ciclos curtos, muita comunicação e colaboração. Parece até ser fácil!

Acrescente um facilitador, e escolha um dos presentes para ser o escrivão da sessão de prototipagem, para registro e documentação dos requisitos discutidos.


4. Escolha de uma funcionalidade chave que resolverá o problema de forma plena

Imagine um produto contendo inúmeras funcionalidades, porém tem uma (ou conjunto delas) que é chave, aquela que “resolve a dor do cliente”

Vamos pensar no Uber, qual seria esta funcionalidade matadora?

Solicitar corrida.

Ok, alguns estão bravos comigo porque chamei de funcionalidade, e não de tema ou épico. Mas se realmente você esta preocupado com a terminologia utilizada, você não entendeu nada do que estou falando.

Chame do que você quiser: Épico, tema, macro funcionalidade, funcionalidade…

O importante é entender o conceito.Ok?

Escolhida a funcionalidade chave.

Em nosso exemplo do problema das férias do RH, vamos chamar a funcionalidade chave de: Solicitação de férias através do colaborador


5. Definição de agenda para realizar a sessão

Avise antecipadamente(normalmente utilizo uma semana de prazo) todos os envolvidos.

Informe:

  • tema
  • data
  • horário
  • duração da sessão em horas, deixe claro os intervalos
  • regras para interrupções/uso de smartphone/internet
  • local
  • nome da sala
  • fone/email/whatsapp para contato rápido

E dois dias antes do sessão, envie um lembrete a todos. Invista na comunicação intensa de seus projetos!


6. Apoio de um sponsor

Conselho básico, muitas vezes esquecido.

Proximidade com este sponsor, venda a ideia pra ele, forme uma parceria no sentido mais amplo da palavra.

Que este sponsor seja politicamente forte, afinal nem tudo se resume a utilização de abordagens ou lindos post-its coloridos, precisamos de resultados reais e mensuráveis!

O apoio deste sponsor é fundamental para iniciação do projeto, e durante a caminhada, os possíveis problemas que surgirão.

Mantenha um dialogo constante e franco.

Ao final da sessão de prototipagem, devemos ter um entendimento claro sobre a funcionalidade e o alinhamento entre todos os envolvidos.


Dica Extra

Não adianta nada utilizar todas estas dicas, e não construir o produto de forma incremental o mais breve possível com uso intenso de feedback.

#boraprototipar

#foconousuariofinal

#prototipandorequisitos

Scrum Day Brazil 2019 – Sempre aprendendo

Olá!

Participei no dia 15/06/2019 no espaço de Convenções Frei Caneca, do Scrum Day Brazil 2019, um evento bem bacana da Scrum.org.

Além de aproveitar o evento para aprender, é sempre bom rever amigos, ouvir histórias e tomar um bom café – indivíduos e interações entre eles, lembra?

Quando a gente entende, que podemos aprender com todos, ativamos um dispositivo mental, passamos a prestar mais atenção nas (ricas) histórias dos colegas.

Não assisti, toda a grade de palestras, devido ao reencontro com amigos e outros fatores.

No final da tarde, assisti a palestra do Alexandre Magno, realmente algo que nos faz refletir.

Começa com a abertura por parte da organização sobre a palestra do Alexandre Magno.

Mesmo sendo um evento da Scrum.org, Alexandre Magno(Scrum Alliance), estava lá sem preocupar-se com este detalhe. Isto achei sensacional!

Importa se é Scrum.org, Scrum Alliance ou Exin? Ou o que REALMENTE importa é buscarmos um ambiente de trabalho colaborativo com foco no cliente e produzindo resultados com ciclos curtos?

Nunca entendi esta “briguinha chata” por parte de alguns! Mas tudo bem, faz parte.

Placar: Pontos para Alexandre Magno!

Além disso, Alexandre Magno brilhantemente(no meu ponto de vista), demonstrou onde surgiram diversas práticas que são aplicadas por todos nós… Mas ele trouxe o contexto em que cada uma era aplicada… Nossa!

Como é fácil esquecer o contexto, e tentar reproduzir algo que aprendemos em outra realidade. Uau!

A ficha caiu(para mim) de um jeito estarrecedor! Obrigado Mestre

Placar: Mais Pontos para Alexandre Magno!

Parabéns ao Organizadores, palestrantes, apoiadores e participantes pelo evento.

Que venha o Scrum Day 2020 com mais lições simples e poderosas!

Todos, podem aprender com todos!

Softwares, impactam vidas!

Olá!

Incrível, como somos dependentes dos softwares, e como estes, tornaram-se assunto de boteco, happy hour e do dia a dia entre pessoas comuns, e não somente profissionais da área de Tecnologia. As pessoas podem comentar sobre o seu dia de trabalho, e quando percebemos, tem uma pontinha de software ali… Pode ser uma visão meio nerd? Talvez! #UmDiaQueroSerNerd

Trechos de um bate papo, ocorrido entre eu(Fernandes) e a uma motorista do Uber .

“Eles poderiam liberar logo a funcionalidade, pois nos ajudaria muito em nosso trabalho”

Por quê acha isso?

“Eu saberia desde quando o usuário está na plataforma”

Verdade…

“Hoje, eu configurei a forma de pagamento mais restrita, quero medir o volume de corridas”.

Não sabia que isto era possível. Este recurso é novo?

“Não, faz tempo, eu utilizo muito quando trabalho até mais tarde”

Realmente, é muito mais que uma simples funcionalidade, é sim, uma proteção extra para sua integridade física

“Eu, só fico com medo quando tem atualização do aplicativo, percebi que algumas coisas podem mudar ou PARAR de funcionar. Isto complica nossa vida”

Software, funcionalidades, requisitos, deixaram de ser papo de T.I., projeto e área de negócios…

Softwares, impactam vidas!

Quando a gente entender isto, iremos nos preocupar VERDADEIRAMENTE com as entregas.

Seu projeto também é assim!

#VidaRealAlemDoPostIt

#FernandesLima

#PrototipandoRequisitos